Antreprenorii care își doresc să-și crească afacerea rapid în 2025 pot învăța de la companiile care au reușit deja să se instaleze pe un trend ascendent, potrivit wall-street.ro
Chiar dacă instabilitatea economică aduce provocări semnificative, progresul tehnologic prezintă și oportunități pentru companiile care vor să se adapteze și să implementeze noile reguli ale jocului pentru a prospera. Iată 5 puncte comune regăsite la afacerile care cresc rapid în 2025.
1. Automatizarea proceselor repetitive
Automatizarea proceselor de afaceri a devenit o necesitate pentru companiile care doresc să mențină un nivel înalt de competitivitate. Soluțiile de automatizare a proceselor repetitive (de ex. facturare, CRM sau HR) permit reducerea potențialelor erori umane și creșterea capacității de scalare.
În plus, integrarea inteligenței artificiale în procesele de afaceri permite companiilor să își optimizeze fluxurile de lucru și să răspundă mai eficient la schimbările din piață.
Studiile arată că automatizarea poate genera o creștere a productivității de până la 87%, obținută cu mai puține resurse, și un randament al investiției de 113% în doar trei ani.
2. Digitalizarea documentelor și fluxurilor
Tranziția de la documentele pe hârtie la cele digitale duce eficiența operațională la următorul nivel. Adoptarea semnăturii electronice este o soluție pe care multe companii în creștere o adoptă și care contribuie la securizarea și validarea documentelor digitale. Folosind semnătura digitală, se asigură conformitatea cu reglementările legale și se facilitează recunoașterea internațională a documentelor.
Conform Legii nr. 214/2024, semnătura electronică calificată are aceleași efecte legale ca o semnătură olografă și este recunoscută în toate statele membre ale Uniunii Europene.
3. Rapiditate în luarea deciziilor
Companiile românești care cresc rapid în 2025 se remarcă prin faptul că folosesc digitalizarea și automatizările pentru a lua decizii mai eficient. Digitalizarea documentelor și automatizarea proceselor interne reduc timpul necesar pentru analiza informațiilor și luarea deciziilor strategice.
Folosind sisteme digitale de gestionare a documentelor și a datelor, companiile pot accesa informațiile relevante în timp real, facilitând astfel o reacție promptă la oportunități și riscuri.
Această eficiență operațională se traduce printr-o capacitate sporită de adaptare la cerințele pieței și de implementare a deciziilor strategice într-un interval de timp redus.
4. Adaptarea la reglementările fiscale și legale
Companiile de succes se adaptează rapid la noile reglementări fiscale și legale demarate în 2025, asigurând conformitatea legală și evitând sancțiunile.
Printre schimbările notabile se numără majorarea impozitului pe dividende de la 8% la 10%, reducerea plafonului pentru microîntreprinderi de la 500.000 de euro la 250.000 de euro și eliminarea facilităților fiscale pentru angajații din sectoarele IT, construcții și agricultură (ordonanța „trenuleț”).
De asemenea, implementarea sistemelor digitale precum e-Factura și SAF-T devine obligatorie pentru un număr tot mai mare de contribuabili, inclusiv pentru contribuabilii mici, începând cu ianuarie 2025 . Aceste măsuri impun companiilor să investească în soluții tehnologice care să le permită să se conformeze noilor cerințe legale.
Companiile care integrează soluții precum semnătura digitală sau arhivarea electronică sunt cu un pas înainte din punct de vedere operațional dar și legal deoarece interacțiunea cu autoritățile fiscale este mult mai transparentă.
5. Focus pe mobilitate, flexibilitatea și colaborare la distanță
Flexibilitatea oferită angajaților prin programe de lucru hibrid și colaborare de la distanță este o altă calitate des întâlnită la afacerile în creștere.
Flexibilitatea programului de lucru nu este doar o preferință a angajaților, ci și un avantaj strategic pentru companii. Studiile recente arată că programele de lucru hibrid sau remote cresc satisfacția, reduc rata de burnout și contribuie la o retenție mai mare a angajaților pe termen lung.
Instrumente digitale care susțin echipele hibride
Prin intermediul platformelor Microsoft Teams, Slack, Google Workspace sau Notion membrii echipelor pot comunica în timp real, face schimb de documente și gestiona proiectele indiferent de locația angajaților.
De asemenea, companiile în pas cu digitalizarea folosesc soluții cloud-based pentru stocare și organizare (precum Dropbox Business, OneDrive sau SharePoint), reducând dependența de serverele interne sau documentele fizice.
În plus, aplicațiile pentru project management precum Trello, Asana sau Monday.com contribuie la o planificare clară a sarcinilor, oferind transparență și responsabilitate în echipe distribuite geografic.
Într-un peisaj profesional în care „unde” nu mai contează la fel de mult ca „ce” și „cum”, organizațiile care integrează aceste 5 elemente se vor bucura de creșteri spectaculoase în 2025.